l’institut Y
Bifurquer pour bien s’en sortir et parce que tout le monde en a besoin.
Il n’est pas possible de dépasser indéfiniment les limites planétaires. Les pertes de capital naturel ont déjà de graves conséquences économiques.
Il nous faut renforcer notre robustesse pour nous y adapter et notre soutenabilité pour limiter leur aggravation.
Le constat
Jour du dépassement en France
Nos modes de production consomment plus que ce que les écosystèmes peuvent régénérer.
Dépassement moyen des quotas planétaires
Les organisations françaises utilisent en moyenne trois fois leur part de capital naturel.
Même les plus engagés dépassent
Les démarches RSE actuelles ne suffisent pas à entrer réellement dans les limites.
Nous devons passer à la RSE 2.0
qui veut dire « Robustesse » et « Soutenabilité » de « L’entreprise »
Nous vivons un paradoxe : Des dangers jadis éloignés dans le temps et l’espace sont arrivés chez nous… et nous nous en désintéressons de plus en plus .
Il aura suffit que la règlementation européenne soit assouplie et que les Etats Unis réfutent des évidences scientifiques pour que de très nombreuses entreprises se sentent « libérées » d’un fardeau appelé RSE. Pourtant leurs accès à de l’eau, à de l’énergie, à du sable, à des métaux, à des écosystèmes en équilibre ou à un climat clément est de plus en plus menacé et met en péril leur prospérité voire leur pérennité. Ne faut-il pas changer cela ?
POURQUOI UN INSTITUT ?
L’institut Y est né d’une absence : les mouvements qui se sont créés depuis 30 ans autour du concept de durabilité, quelles que soient leurs appellations, se préoccupent peu de la robustesse des organisations et des méthodes et outils pour la perpétuer. Cette robustesse est vitale et d’autant plus difficile à obtenir que le monde n’est pas soutenable.
Les membres de l’institut Y travaillent simultanément à leur robustesse et à leur soutenabilité et incluent ces deux concepts au cœur de leur stratégie. Ils ont compris que ce sont les faces d’une même pièce. Une entreprise qui divise par 2 sa consommation de pétrole fait du bien au climat (Soutenabilité) mais elle est également toujours vivante quand le prix du baril a doublé (Robustesse).
NOTRE AMBITION
Approche rigoureuse
Nous mesurons la la robustesse et la soutenabilité avec des méthodes issues de la recherche, dont la triple comptabilité (Thésaurus-3K).
Transformation pragmatique
La Stratégie du Y donne un chemin réaliste : changer sans casser, par étapes, avec cohérence.
Mouvement collectif
La transition réussit mieux à plusieurs : échanges, formations,
recherche collaborative, projets communs.
Une transformation par le y
Le “Y” est la forme de notre méthode de transformation. Il exprime la nécessité d’un double mouvement : conserver temporairement certaines pratiques actuelles tout en développant, en parallèle, les alternatives soutenables. Progressivement, l’organisation bifurque vers la branche durable. Cette approche évite les ruptures brutales et rend la transition réaliste, maîtrisée et crédible.